在氣動(dòng)元件一線(xiàn)銷(xiāo)售干了7-8年，發(fā)現2個(gè)比較直觀(guān)的問(wèn)題：

1.公司采購員不懂產(chǎn)品

2.技術(shù)員人員懂產(chǎn)品，但不能直接去采購

 為了解決這2個(gè)目前碰到最多的問(wèn)題，我們方案是建一個(gè)小群，讓我們星辰氣動(dòng)20多年專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、銷(xiāo)售員與他們同時(shí)在群里溝通，技術(shù)員對接解決技術(shù)與選品之事，事后采購員根據他的選項來(lái)下單訂貨，一舉兩得。

 在一般公司里，采購與技術(shù)人員是2個(gè)不同部門(mén)，各司其職。

有些公司他們會(huì )考慮的周全，一開(kāi)始讓雙方同時(shí)參于采購群，技術(shù)員對接產(chǎn)品型號與參數問(wèn)題，對接完成后，采購員根據技術(shù)員人員的要求下單氣動(dòng)元件。

 另一些公司又是不一樣的做法，讓公司技術(shù)員口訴要購買(mǎi)什么，或者列份清單讓采購員去采購?？谠V記錄購買(mǎi)，對本身不懂產(chǎn)品型號-參數-規格采購員來(lái)說(shuō)，不可能一下子聽(tīng)的懂技術(shù)員人員采購要求，有些才說(shuō)一二遍，對這行完成不熟悉業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō)有點(diǎn)難度的，聽(tīng)的更是一頭霧水啊，往往事后出現問(wèn)題比較多，一來(lái)一回浪費時(shí)間精力的同時(shí)，又浪費錢(qián)，又耽誤事??！

 對標國外一線(xiàn)品牌，確保國內三甲品質(zhì)

參與國家氣動(dòng)行業(yè)標準的制定與撰寫(xiě)    

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